Gestão Sindical

Planejamento orçamentário do sindicato: veja ao que se atentar e como otimizar esse processo Como realizar o planejamento orçamentário do sindicato? Essa é uma das principais dúvidas na hora de planejar gastos e controlar as contas da organização. Como ter um bom planejamento orçamentário Para um bom plano orçamentário é preciso ter controle total de contas a pagar e a receber, entre outros relatórios da entidade. Afinal, é por meio desse planejamento que o sindicato pode melhorar as atividades sindicais (mobilizações, reivindicações da categoria, etc). Também pode gerar mais resultados e indicadores de redirecionamento de recursos, a fim de reduzir custos desnecessários. Itens essenciais que devem estar presentes O planejamento orçamentário do sindicato também se transforma em uma ferramenta de transparência e participação do conjunto da Diretoria e do Conselho Fiscal na Gestão Sindical. Para isso, atentar-se a alguns itens é imprescindível para fazer o seu plano orçamentário: Cumpra o que estabelece o Estatuto e/ou Regimento Interno; Estabeleça as normas e os procedimentos para a gestão do Planejamento Orçamentário; Faça uma lista de contas a pagar e a receber, sendo despesas fixas ou variáveis; Detalhe os tipos de receita; Confira toda a retenção de taxas e impostos; Planeje as próximas ações sindicais e quais despesas necessárias; Coloque sua arrecadação sindical; Defina um fundo de reserva para aplicar àquelas atividades não planejadas; Lembre-se dos auxílios diversos; Elabore um Fluxo de Caixa para evitar surpresas desagradáveis. Reúna todos os itens e planeje datas para as ações, conforme entradas e saídas. Quem deve aprovar o planejamento? Depois, com todos os itens importantes pautados, todo o plano de orçamento para o ano é aprovado por meio de uma assembleia. Pois bem… Essa é uma das etapas do planejamento orçamentário do sindicato. Saiba ainda que, sem uma boa execução e um controle do que foi planejado, temos apenas um rascunho de todo o plano. Pergunte-se se o que foi planejado aconteceu… Se aconteceu, deu o resultado esperado? Inclua esse planejamento na cultura do sindicato Por isso, criar uma cultura de planejar, executar e acompanhar permitirá controlar o previsto versus o realizado. São questões que deverão cada vez mais fazer parte do dia a dia da gestão de qualquer organização, inclusive os sindicatos. Elaborar o planejamento orçamentário parece complicado? Para facilitar e auxiliar no controle, a Pandora tem a solução para a criação de uma cultura de planejamento e gestão. Um software capaz de gerir todas etapas do plano sindical! Fale com a Pandora para ter uma gestão de planejamento orçamentário do sindicato mais prático e certeiro.

Você anda preocupado com a implementação do boleto registrado? Está com dúvida sobre o que vai mudar no dia a dia das organizações? Pensando nisso preparamos um pequeno artigo para esclarecer as dúvidas dos usuários, principalmente os impactos nas entidades sindicais.  A diferença entre o boleto com e sem registro A diferença básica entre os dois tipos de cobrança é que um deles deve ser registrado no sistema do banco e o outro não. Com isso, o banco tem todas as informações sobre a cobrança e, para que você consiga fazer o cancelamento ou qualquer alteração no boleto é preciso enviar um arquivo de remessa ao banco com todas as informações da transação, o que não acontece com o boleto sem registro. Hoje na cobrança sem registro, o banco cobra tarifa apenas quando o boleto é efetivamente pago por meio da rede bancária. Já para a cobrança com registro, o banco pode cobrar tarifas sobre as operações de registro, alteração ou cancelamento do boleto. Ou seja, você pode pagar mais de uma tarifa para o mesmo boleto. Além disso, como a tarifa incide sobra a emissão do boleto, essa é devida mesmo que o boleto não seja pago. Quando inicia a cobrança registrada? A aplicação da nova regra será realizada em etapas, de acordo com o cronograma divulgado pela instituição: Junho de 2015 – Fim da oferta da cobrança sem registros para novos clientes Agosto de 2015 – Início da operação da base centralizadora de benefícios Dezembro de 2016 – Término da migração das carteiras de cobrança sem registro para a modalidade registrada Janeiro de 2017 – Início da operação da base centralizadora de títulos Três informações importantes: 1. Para registrar um boleto junto ao banco, será obrigatório constar no documento de cobrança e no registro bancário pela internet o CPF ou CNPJ do pagador (sacado). 2. Depois de um determinado prazo, o banco cobrará uma taxa adicional, dita de permanência, sobre os boletos emitidos e não pagos. Por isso cabe a você ter um controle sobre esses títulos e pedir sua devolução antes desse prazo. 3. Os boletos sem registro emitidos após 2017 só poderão ser pagos no banco emissor, mesmo antes da data de vencimento. Sobre eles recairá uma tarifa adicional. Os impactos da mudança do boleto com registro nas entidades sindicais 1. Necessidade de adequação de todos os softwares envolvidos com a cobrança bancária para refletir as mudanças. A Pandora já está providenciando os acertos em seus sistemas; 2. Mudança no processo de cobrança do sindicato, com atenção especial a: Necessidade de registrar os boletos, se possível antes de seu envio ao pagador: Melhoria no cadastro para reduzir ao mínimo a possibilidade de falha no registro; Rotina de análise diária dos retornos do(s) banco(s) para reenvio dos boletos cujo registro falhou; Controle dos títulos vencidos e não pagos para evitar a cobrança de taxa de permanência; Negociação firme com os bancos de modo a adquirir o pacote de serviço mais barato e mais adequado às necessidades do sindicato. É necessário também: Para gerar os boletos com registro e os arquivos de transmissão, é necessário negociar um novo convênio com o banco, configurar um novo layout de boleto, alterar as configurações do sistema gerador de boletos e, dependendo do banco, instalar um executável para troca de arquivos. A mudança de cobrança simples para cobrança registrada pode impactar no processo de arrecadação e nos custos de cobrança da entidade. Recomendamos fortemente: 1. Consultar um especialista financeiro para avaliar os impactos e ajustar, se for o caso, os processos internos ao novo modelo de cobrança; 2. Negociar com os bancos a contratação da nova modalidade de cobrança; 3. Solicitar ao gestor do sistema gerador de boletos, as alterações necessárias ao novo procedimento. 4. Todo o processo deve estar concluído até 31 de dezembro de 2016.  

Associados podem participar de uma entidade porque são obrigados ou porque acreditam em algo. E engajam-se na medida em que percebem sua organização ter voz, ter opinião e ter projeção. É a chamada representatividade. Só que hoje a representatividade é exercida de forma mais ampla. Não é somente estar no local dos associados, não é somente estar em um trabalho político e parlamentar. Toda essa rotina precisa ser percebida de outras formas no mundo moderno. E estas formas hoje estão configuradas no site, nas redes sociais, no email, nos vídeos e outras formas de expressão contemporâneas. Trata-se de um grande desafio para as entidades. Para realmente serem consideradas representativas, precisam não ter só inscritos em sua organização, porém também é preciso encantar, é preciso entusiasmar, é preciso compartilhar atitudes, aspirações e emoções. Essa análise é feita por muitas lideranças do terceiro setor. O maior desejo deles é terem seus Facebooks, seus Linkedins, seus grupos de whatsapp “bombando”, repartindo as vibrações do trabalho e não só fazendo comunicados e relatos. A aproximação da figura do associado com a figura do fã se traduz no conceito moderno de “seguidores” apregoado pelo mundo digital. Diz respeito às nossas capacidades de formarmos tribos e mantê-las em nosso entorno. Por isso, mais do que nunca, investir nos ambientes digitais das organizações é fundamental. Ali é que é se dá boa parte do relacionamento que realmente interessa. Sérgio Lerrer – Jornalista