MANDUÁ TECNOLOGIA

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Gestão Sindical

Como aplicar a gestão estratégica no sindicato?

As entidades sindicais são fundamentais para garantir direitos e regulamentações para as classes representadas. Mas, como um sindicato poderá lutar por seus sindicalizados se a “casa não estiver em ordem”? Administração eficiente é requisito para uma entidade sindical que queira ter atuação relevante junto à sociedade. Neste texto, falaremos sobre a importância da gestão estratégica para sindicatos. Confira! Como aplicar a gestão estratégica no sindicato? Como se sabe, a reforma trabalhista retirou a obrigatoriedade das contribuições sindicais, que passaram a ser voluntárias e atingiram em cheio o orçamento das entidades sindicais. Na prática, o que isso significa? Principalmente duas coisas. O sindicato terá que se esforçar ainda mais diariamente para conquistar a simpatia de seus sindicalizados, mantendo-os fidelizados entre a base de contribuintes voluntários. No caso de diminuição da entrada de receitas, como tem acontecido com a maioria das entidades sindicais, ampliar as ações do sindicato utilizando menos recursos, ou seja, agindo de forma mais eficiente, financeiramente falando. Tanto para a execução de projetos como para o aprimoramento do uso dos recursos financeiros, é necessário ter qualidade na gestão, para diminuir desperdícios e custos, bem como a introdução de ações estratégicas no planejamento dos atos sindicais. A gestão estratégica deve ser aplicada em todas estas instâncias, mas principalmente na financeira. Na prática, o sindicato também é regido pela eficiência e eficácia. Precisa se preocupar com entradas e saídas de recursos, pagamento de dívidas, salários, impostos, financiamento de atos e custos com as negociações patronais. Por isso, nenhum centavo pode ser usado sem que haja um propósito para isso. A gestão estratégica da entidade sindical começa a ser exercida conforme a organização passa a tomar ações mais conscientes em relação às suas decisões administrativas. Ou seja, dá seus passos com base em estudos, estatísticas, leitura de contextos e dados concretos. Para isso, uma análise de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças (Análise SWOT) pode ajudar e oferecer insights mais claros em relação à situação do sindicato perante os agentes com os quais ele interage. Informações atualizadas em tempo real sobre gestão podem ser obtidas com precisão através de um software de gestão. Com um programa desenvolvido especialmente para atender às necessidades das entidades sindicais, a qualidade e a acessibilidade a estes arquivos são ainda mais eficientes. Embora pareçam sinônimos, gestão estratégica e planejamento estratégico não são a mesma coisa. Apesar disso, ambos são dependentes um do outro para permitir que a entidade sindical tenha um bom desempenho perante seus representados. O planejamento estratégico envolve o conjunto de ações, marcos, metas, prazos e objetivos necessários para que a organização consiga desempenhar suas funções com o maior sucesso possível. A gestão estratégica é o conjunto de decisões que irá tornar o planejamento estratégico possível e executá-lo evitando riscos e falhas. É importantíssimo introduzir a gestão estratégica em todas as entidades sindicais. Com isso, elas poderão atuar com mais independência financeira e força política, cumprindo com a sua função social. Acesse nossos conteúdos e saiba mais sobre como melhorar a gestão e a atuação da sua entidade sindical!

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5 vantagens de investir em automatização nos processos financeiros sindicais

Independente da instituição, investir em uma saúde financeira é fundamental para que o negócio se mantenha ativo e em perfeito funcionamento. E, quando falamos da gestão financeira relacionada a sindicatos, essa importância aumenta. Um dos grandes pilares que tornam a gestão financeira eficaz é manter a organização alinhada ao seu propósito. Isso proporciona uma melhor utilização desses recursos, assim como a maior transparência em relação ao que acontece no sindicato. E para facilitar essa gestão dos processos financeiros, a automatização tem sido uma alternativa muito praticada e com muitos benefícios aos sindicatos. 5 vantagens de investir em automatização nos processos financeiros sindicais Existem alguns benefícios que os sindicatos podem obter ao investir em automatização na área financeira. Confira, abaixo, as principais vantagens relacionadas a isso. Maior transparência: um dos maiores benefícios de automatizar os processos é proporcionar mais transparência na gestão do sindicato. Isso porque trata-se de uma ferramenta que contribui para o controle da distribuição dos recursos financeiros. Maior organização: os processos automatizados permitem que as atividades sejam melhor distribuídas e realizadas. Isso garante mais organização na entidade como um todo, uma vez que cada processo está sendo desempenhado de forma alinhada e correta. Além disso, mesmo em casos de alguma queda nos resultados, fica mais fácil identificar onde está o problema e assim buscar formas de equilibrar isso. Maior rapidez na tomada de decisão: outra vantagem dos processos automatizados é a capacidade de otimizar a tomada de decisão. Como os dados são organizados e com o acesso facilitado, o processo de captar as informações e transformar em conhecimentos que serão utilizados em determinado momento é muito mais ágil. Além disso, é mais fácil compreender onde procurar cada dado necessário. No geral, isso reduz o tempo entre a coleta de informações, análise e a tomada de decisão. E falamos isso mesmo envolvendo diversos setores. Mais produtividade: os sistemas de automação são desenvolvidos para otimizar processos. Então, dependendo de qual sistema é escolhido, aumenta o desempenho da equipe, assim como a capacidade de resolver problemas com mais facilidade. Mas é essencial manter o trabalho eficiente e eficaz. Para isso a equipe deve sempre se manter atualizada em relação aos conhecimentos e também ao uso desses sistemas de automação. É fundamental ter esse investimento constante tanto em treinamentos quanto na análise de performance dos colaboradores e dos processos envolvidos. Melhor uso dos recursos humanos: como os processos são melhores desempenhados por causa da utilização dos sistemas de automação, há uma otimização dos recursos humanos. Ao invés de 3 pessoas envolvidas em um mesmo processo, 2 serão suficientes para atingir o resultado esperado liberando uma para outros trabalhos necessários na instituição. Isso sem falar na comunicação mais assertiva, permitindo assim que vários setores tenham uma melhor interação. Tudo isso reflete na performance do sindicato, assim como na motivação dos colaboradores. Ter um sindicato funcionando ativamente exige muita atenção e constante aprimoramento. Os sistemas de automatização são recursos estratégicos que devem ser implantados em sindicatos, independente do tamanho. Essa prática traz muitos benefícios que vão além da arrecadação sindical e os diversos processos financeiros envolvidos. Se você deseja saber mais sobre como otimizar os processos financeiros do seu sindicato, entre em contato conosco. Temos as melhores soluções para melhorar a sua vida e a gestão da sua organização.

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5 razões para os sindicatos investirem em um software de gestão

A gestão sindical possui uma série de atividades burocráticas. E, embora sejam entidades sem fins lucrativos, convém adotar boas práticas para que todos saiam ganhando. Especialmente quando o sindicato começa a crescer, torna-se desafiador continuar administrando os processos diários de forma manual, como em planilhas do Excel, por exemplo. É neste momento que o seu sindicato precisa investir em um software de gestão. A adoção desse sistema muitas vezes é vista como um custo, mas na verdade ele agrega benefícios que todas as entidades buscam. Quer saber quais? Confira cinco razões para os sindicatos investirem em um software de gestão! Melhor fluxo de informações internas O software de gestão sindical é integrado, isto é, gerencia processos de vários departamentos da entidade. E, como se sabe, todo setor tem seu trabalho afetado por outras áreas, e quando não há comunicação interna, o trabalho perde o rumo. Um sistema automatizado otimiza esse processo, já que todas as informações ficam disponíveis em um único banco de dados, diminuindo a incidência de erros e aumentando a produtividade. Controle de filiados e associados Quem trabalha na gestão de um sindicato sabe o quão difícil é o gerenciamento dos cadastros, até mesmo para identificar os associados que estão ou não ativos. Mais uma vez, a ferramenta de gestão facilita a organização dos dados dos contribuintes e seus respectivos processos de cobrança. Além disso, o software também promove maior eficiência na própria comunicação entre a entidade e seus associados, de forma que não haja nenhum mal-entendido no processo. Redução de custos administrativos Um software de gestão reduz consideravelmente o risco de erro humano, o que por consequência também impacta na redução dos custos. Ademais, você conta com dados na palma da mão sobre o desempenho de cada departamento do sindicato. A automatização das tarefas permite até que você possa trabalhar com uma equipe mais enxuta, o que também impacta na contenção de gastos. Aumento do valor de arrecadação sindical É claro que o lucro não é propriamente o objetivo final dos sindicatos, mas ele também é importante em alguns momentos, como na realização de ações em favor dos associados. De toda forma, a adoção de um software de gestão contribui diretamente para o aumento da arrecadação sindical. Isto porque, como o sistema automatiza os registros financeiros, sobra mais tempo para se dedicar a ações estratégicas (captação e engajamento de associados), além de ter à disposição, através do software, dados que permitem identificar estratégias que dão certo e sazonalidades. Segurança dos dados Como você tem protegido os dados dos seus associados? No computador do sindicato? Saiba que você está sujeito a perder essas informações por uma série de razões, inclusive daquelas que achamos que nunca podem acontecer conosco. Um software de gestão elimina esse problema, já que a tecnologia em nuvem permite que os dados do sindicato fiquem armazenados em ambientes protegidos. Além disso, é possível criar níveis de acesso a esses dados dentro da entidade, evitando que sejam usados de forma indevida. Gostou das dicas? A Pandora trabalha com desenvolvimento de sistemas de gestão para sindicatos. Conheça-os agora mesmo!

Comunicação

Facebook do Sindicato: mural de avisos ou meio de comunicação?

O Sindicato ter sua página no Facebook pode ser muito bom.. ou pode ser desastroso. Depende basicamente da clareza da missão de comunicação a ser executada na rede social. A simples ocupação de uma página por parte da organização sindical quer dizer muito pouco, ou quase nada. Por exemplo, manter o espaço, mas não atualizá-lo, acaba depondo contra, pois mostra a inoperância do Sindicato na geração de informações e no descaso com seu público. Por outro lado, manter a página e usá-la tão somente como um quadro de avisos e comunicações sindicais, quase como se fosse uma extensão de um mural interno, subestima a expectativa dos associados de esperar do Sindicato uma referência de opinião. Outras situações negativas envolvem a forma de atender o público e seus comentários pelo facebook. Muitas vezes as pessoas usam a rede social para extravasar e nem sempre são exatamente bem educadas. E quando o Sindicato entrega suas respostas e moderação pelo Facebook para jovens, estagiários e assistentes sem formação como profissionais de comunicação, quase sempre o resultado pode ser o desentendimento ao invés do entendimento. Erros crassos de português nos diálogos quase sempre empurram a imagem do sindicato para baixo. A excessiva objetividade em respostas passa falta de pessoalidade e companheirismo. Demora em repostas, sinaliza uma rede social de baixo uso e credibilidade pequena. Esses ritmos de posts, respostas e tom de publicações vão construindo pouco a pouco o alcance da rede social no Facebook. Podem elevar o nível ou podem abrir o flanco para um baixo nível. As redes sociais para organizações sindicais podem ser poderosos instrumentos de comunicação, serem verdadeiros meios de comunicação informativos, capazes de levar instantaneamente notícias de relevância para os associados, que assim tem uma fonte de informação de confiança. Porém, o uso negligenciado, pode fazer o facebook do sindicato ser um espelho de atraso, ao invés de avanços. Sergio Lerrer – Jornalista

Gestão Sindical

Entidades têm associados e fãs, e a base do relacionamento é digital!

Associados podem participar de uma entidade porque são obrigados ou porque acreditam em algo. E engajam-se na medida em que percebem sua organização ter voz, ter opinião e ter projeção. É a chamada representatividade. Só que hoje a representatividade é exercida de forma mais ampla. Não é somente estar no local dos associados, não é somente estar em um trabalho político e parlamentar. Toda essa rotina precisa ser percebida de outras formas no mundo moderno. E estas formas hoje estão configuradas no site, nas redes sociais, no email, nos vídeos e outras formas de expressão contemporâneas. Trata-se de um grande desafio para as entidades. Para realmente serem consideradas representativas, precisam não ter só inscritos em sua organização, porém também é preciso encantar, é preciso entusiasmar, é preciso compartilhar atitudes, aspirações e emoções. Essa análise é feita por muitas lideranças do terceiro setor. O maior desejo deles é terem seus Facebooks, seus Linkedins, seus grupos de whatsapp “bombando”, repartindo as vibrações do trabalho e não só fazendo comunicados e relatos. A aproximação da figura do associado com a figura do fã se traduz no conceito moderno de “seguidores” apregoado pelo mundo digital. Diz respeito às nossas capacidades de formarmos tribos e mantê-las em nosso entorno. Por isso, mais do que nunca, investir nos ambientes digitais das organizações é fundamental. Ali é que é se dá boa parte do relacionamento que realmente interessa. Sérgio Lerrer – Jornalista

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